Epuizarea angajaților, o problemă globală. România nu face excepție
Noua realitate a mediului de afaceri global aduce cu sine o provocare majoră: epuizarea angajaților cauzată de schimbările constante, cunoscută sub numele de „change fatigue”. Un studiu recent arată că această problemă afectează tot mai mulți oameni, punând sub semnul întrebării capacitatea companiilor de a performa și de a-și menține angajații implicați.
Schimbări dese, efecte negative
Potrivit cercetării, o treime dintre angajați au trecut prin peste 15 schimbări majore doar în ultimul an. Aceste modificări, generate de evoluția așteptărilor clienților, schimbări de strategie sau de model de business, au consecințe directe asupra stării de bine a angajaților. Scăderea nivelului de bine, a gradului de implicare și creșterea volumului de muncă sunt doar câteva dintre efectele negative.
Dificultatea de a se adapta la un ritm atât de alert este resimțită de mulți. Doar o mică parte dintre lideri consideră că organizațiile lor gestionează eficient schimbarea. Studiul subliniază necesitatea trecerii de la o abordare reactivă la una proactivă, în care evoluția constantă este integrată în viața de zi cu zi.
Adaptabilitatea, cheia succesului viitor
Pentru a face față provocărilor, adaptabilitatea devine un avantaj competitiv crucial. Companiile care reușesc să-și sprijine angajații să utilizeze instrumente noi, precum inteligența artificială (AI), și care le oferă oportunități de învățare permanentă, au șanse mai mari de succes. Totuși, doar o parte mică dintre angajați consideră că angajatorii răspund nevoilor lor de învățare continuă.
Succesul depinde de capacitatea de a inova și de a adopta rapid noile tehnologii. Aproape șapte din zece executivi consideră că strategia cheie pentru următorii trei ani este să fie rapizi și agili.
Reinventarea funcțiunilor corporative
Avansul tehnologic rapid și mediul de afaceri în continuă schimbare impun regândirea funcțiunilor corporative tradiționale. Departamente precum resurse umane, financiar, IT și juridic ar putea avea nevoie să fie adaptate pentru a răspunde nevoilor de viteză, adaptabilitate și colaborare multidisciplinară. Deși majoritatea executivilor consideră importantă depășirea limitelor funcțiunilor tradiționale, progresele în această direcție sunt încă modeste.
Raluca Bontaș, Partener, Deloitte România, a subliniat importanța trecerii de la un model bazat pe eficiență la unul axat pe valoare, adaptabilitate și investiții în resursele umane, unde oamenii generează valoare distinctivă. Doina Patrubani, Senior Advisor, Human Capital, Deloitte România, a subliniat că „judecata, încrederea, autenticitatea, adaptabilitatea — acestea devin variabilele diferențiatoare într-o lume în care AI-ul poate prelua o mare parte din execuție”.
Studiul Deloitte 2026 Global Human Capital Trends a fost efectuat în rândul a peste 9.000 de lideri de business și de resurse umane din 93 de țări, inclusiv România.
