Conform Ziarul Financiar: Oana Ijdelea, avocat specializat în drept comercial, avertizează că un control excesiv al unei afaceri, fie din partea acționarilor, fie a managementului, poate sufoca inovația și limita potențialul de creștere pe termen lung. Potrivit specialistului, micromanagementul sau o supraveghere exagerată din partea fondatorilor, chiar și după ce aceștia și-au cedat o parte din acțiuni, pot descuraja inițiativa angajaților și pot bloca procesul decizional.
Impactul supravegherii stricte asupra dinamismului afacerii
Avocata Oana Ijdelea subliniază că, în multe cazuri, fondatorii sau investitorii majoritari au tendința de a păstra un control riguros asupra operațiunilor zilnice chiar și după ce au delimitat clar rolurile manageriale. Acest tip de implicare constantă, deși poate porni dintr-o intenție bună, de a asigura succesul companiei, se poate transforma într-o frână pentru dezvoltare. Deciziile pot fi încetinite de necesitatea aprobărilor multiple, iar angajații cu responsabilități directe se pot simți lipsiți de autonomie, ceea ce le diminuează motivația.
Un mediu în care fiecare pas necesită validare poate duce la pierderea agilității necesare într-o piață dinamică. Potrivit Oanei Ijdelea, această supraveghere strictă poate descuraja asumarea riscurilor calculate, esențiale pentru inovație și expansiune. Angajații talentați caută medii de lucru unde pot lua inițiativă și pot vedea impactul deciziilor lor.
Autonomia managerială: o cheie spre performanță
Oana Ijdelea sugerează că o afacere sănătoasă necesită o anumită doză de autonomie la nivel managerial. Acesta implică acordarea încrederii echipei de conducere să ia decizii strategice și operaționale în limitele agreate. Desigur, transparența și mecanismele de raportare rămân importante, dar acestea nu ar trebui să se transforme într-o monitorizare constantă a fiecărei mișcări.
Reducerea nivelului de control exercitat de acționarii externi sau fondatori, odată ce structura managerială este solidă, eliberează resurse mentale și timp pentru aceștia, permițându-le să se concentreze pe viziunea de ansamblu și pe oportunitățile viitoare. În același timp, oferă managementului posibilitatea de a reacționa rapid la schimbările pieței și de a implementa strategii personalizate.
Reechilibrarea controlului pentru o creștere sustenabilă
Specialista în drept comercial explică faptul că echilibrul este esențial. Un control prea slab poate duce la neglijență sau la derapaje necontrolate, în timp ce un control prea puternic sufocă potențialul. Cheia stă în definirea clară a responsabilităților, a obiectivelor și a indicatorilor de performanță, precum și în stabilirea unor canale de comunicare eficiente, dar nu intruzive.
Consultarea cu experți legali și financiari poate ajuta companiile să navigheze acest echilibru delicat, asigurându-se că structurile de guvernanță corporativă sprijină, nu împiedică, obiectivele de creștere. Oana Ijdelea afirmă că identificarea momentului și a modului corect de a delega responsabilități și de a reduce implicarea directă în operațiunile zilnice este o piatră de temelie pentru succesul pe termen lung al oricărei afaceri.
Avocata Oana Ijdelea va susține o prezentare pe tema guvernanței corporative și a controlului în afaceri la conferința „Antreprenoriat și Inovație”, programată să aibă loc în data de 15 noiembrie la București.
Sursa: Ziarul Financiar
